DEVK formt Führungsteam um: Fünf neue Kernbereiche für mehr Flexibilität
Paulina Jüttner
DEVK formt Führungsteam um: Fünf neue Kernbereiche für mehr Flexibilität
DEVK strukturiert Führungsteam neu und schafft fünf Kernbereiche
Die DEVK hat ihre Führungsebene in fünf zentrale Divisionen umgestaltet, die jeweils von einer eigenen Führungskraft geleitet werden. Ziel der Umstrukturierung ist es, die Ausrichtung auf Kunden, Mitarbeiter und finanzielle Stabilität zu stärken sowie flexibler auf Marktanforderungen zu reagieren. Erstmals wird zudem ein eigenständiger Rückversicherungsbereich eingerichtet.
Cashback bei deinen
Lieblingsrestaurants und Services
Kaufe Gutscheine und spare in deinen Lieblingsorten in deiner Nähe
Das neu aufgestellte Vorstandsteam umfasst nun die Bereiche Strategie & Governance, Kunden, Personal, Finanzen sowie Arbeitsumfeld. Michael Knaup (52) übernimmt die Leitung von Strategie & Governance und ist für die langfristige Planung sowie Compliance verantwortlich. Er betonte, dass die neue Struktur die DEVK besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereite.
Dr. Michael Zons (50) steht dem Bereich Kunden vor und bündelt dort Produktentwicklung, Service und Schadensmanagement in einer Einheit. Diese Zentralisierung soll schnellere Reaktionen auf Kundenbedürfnisse und regulatorische Änderungen ermöglichen. Gleichzeitig vereinfacht die klare Aufgabentrennung interne Entscheidungsprozesse.
Die Division Finanzen wird von Annette Hetzenegger (60) geführt, während Dietmar Scheel (61) den Bereich Personal leitet und sich auf die Mitarbeiterführung konzentriert. Manuela Moog (55) verantwortet den Bereich Arbeitsumfeld und steuert die operativen Rahmenbedingungen. Die Rückversicherung, bisher Teil übergeordneter Geschäftsbereiche, ist nun als eigenständiger Bereich unter der Leitung von Dr. Fabian Pütz (34) positioniert.
Die Neustrukturierung richtet die Führung der DEVK konsequent an ihren strategischen Prioritäten aus – von der Kundenservice-Optimierung bis zur finanziellen Steuerung. Durch die fokussierte Ausrichtung jeder Division sollen Effizienz und Anpassungsfähigkeit gesteigert werden. Die Änderungen treten sofort in Kraft; der Vorstand ist damit optimal aufgestellt, um den wandelnden Anforderungen der Branche zu begegnen.
